核心顧問
THE TEAM
Managing Partner
陳睿哲
前 McKinsey 大中華區合夥人 · 哈佛商學院 MBA
Strategy Director
林佳蕾
前 BCG 顧問 · 台大 MBA · 專注消費品與科技業
Data & Analytics Lead
王志遠
前 Google 數據科學家 · MIT 統計碩士
策略顧問 · Strategic Consulting · Est. 2015
[Taipei · 台北]
策略是一套選擇的體系——選擇做什麼，更重要的是選擇不做什麼。我們幫助企業找到那個不能妥協的核心決定。
WHAT WE DO
[01]
新市場、新品類、新地區的進入評估與路徑規劃。從競爭者分析到商業模式設計，提供可執行的行動方案。
[02]
在市場上找到無法被輕易複製的競爭位置。不是差異化口號，而是有防禦性的策略架構。
[03]
策略方向確定後，組織執行力是最大的挑戰。我們協助企業重新設計組織架構和激勵機制，讓策略真正落地。
[04]
把混亂的業務數據轉化為清晰的決策依據。建立 KPI 體系、儀表板設計、決策流程優化。
[05]
年成長 30% 和年成長 300% 需要完全不同的策略。我們根據你的成長目標，設計對應的資源配置和執行路徑。
[06]
目標公司篩選、盡職調查策略分析、整合方案設計。幫助企業用最小的風險，取得最大的戰略價值。
TRACK RECORD
完成專案
橫跨 15 個行業
顧問經驗
2015 年創立至今
平均ROI
客戶報告數據
回聘率
客戶再次委託
METHODOLOGY
[STEP 01]
不急著給答案。我們先花時間了解你真正的問題是什麼——不是表面症狀，而是根本成因。訪談高管、分析數據、拆解競爭格局。
[STEP 02]
把複雜問題結構化。找出 2–3 個真正關鍵的策略選擇，排除雜訊，讓決策者聚焦在真正重要的事。
[STEP 03]
在有限的資源和時間下，設計最有防禦性的競爭策略。不是所有選項的折衷，而是有勇氣的取捨。
[STEP 04]
策略文件不等於策略執行。我們陪伴客戶從策略到行動：OKR 設計、部門對齊、進度追蹤、即時調整。
THE TEAM
Managing Partner
前 McKinsey 大中華區合夥人 · 哈佛商學院 MBA
Strategy Director
前 BCG 顧問 · 台大 MBA · 專注消費品與科技業
Data & Analytics Lead
前 Google 數據科學家 · MIT 統計碩士
[FREE DIAGNOSTIC SESSION]
30 分鐘免費策略診斷。你告訴我們目前面臨的最大挑戰，我們給你誠實的初步評估。不推銷，不廢話。